Стратегические преобразования в условиях нестабильности и неопределённости
В течение двухдневной конференции были организованы пленарные доклады, специализированные панели и научные выступления, посвящённые темам стратегического форсайта, национальной конкурентоспособности, корпоративного управления, социальной ответственности, устойчивого развития бизнеса, управления в нестабильной среде (VUCAD) и цифровой трансформации.
Национальная стратегическая премия: оценка зрелости стратегического управления на основе локальной модели
Параллельно с конференцией прошёл второй этап Национальной стратегической премии, направленной на систематическую оценку эффективности организаций в разработке и реализации действенных стратегий. Эта премия базируется на прикладной локальной модели оценки и охватывает пять ключевых направлений: стратегическая направленность, механизмы принятия решений, ресурсы и компетенции, реализация стратегии и стратегические результаты. Главная цель — повышение уровня стратегического мышления и выявление успешных моделей в экономической среде страны.
Корпоративное управление в Иране: вызовы и требования — тематическая панель
Одним из ключевых мероприятий конференции стала специализированная панель «Вызовы и требования корпоративного управления в Иране» с участием руководителей крупнейших холдингов страны. В числе выступавших были генеральный директор группы МАПНА, генеральный директор Шаста, член совета директоров инвестиционной группы Омид, генеральный директор Национальной группы развития и преподаватель Тегеранского университета.
Опыт группы МАПНА в управлении бизнесом в энергетике и транспорте
Мохаммад Олия, генеральный директор группы МАПНА, в своём выступлении рассказал об истории формирования холдинга: «Путь МАПНА к становлению холдингом отличался от других. В отличие от многих организаций, где создание холдинга было результатом инвестиционного или организационного решения, в случае МАПНА этот процесс развивался естественным образом как часть роста бизнеса. Компания была основана 32 года назад для управления проектами в энергетике и возникла из опыта реализации проекта электростанции Шахид Раджаи. С ростом масштабов проектов в 1990-х возникла необходимость освоения производства оборудования. В 2000-х годах МАПНА начала выпуск критически важного оборудования — турбин, генераторов и систем управления, что стало поворотным моментом на пути индустриализации компании».
Сегодня группа МАПНА работает в трёх ключевых отраслях: электроэнергетика, нефть и газ, а также транспорт. Все три направления связаны с энергетическим сектором, а стратегия группы основывается на принципах устойчивости, диверсификации и адаптации к экономическим условиям страны.
«Наша политика развития и управления бизнес-портфелем отличается от подходов других холдингов. Мы стремимся сохранить и развивать нашу текущую позицию, что требует постоянного обновления стратегии. Это и лежит в основе планирования бизнес-портфеля группы МАПНА», — отметил он.
Он подчеркнул, что управление ликвидностью является одним из ключевых вызовов в процессе развития бизнеса: «Без эффективного управления финансовыми ресурсами развитие может оказаться под угрозой. Ликвидность — это пульс корпоративного управления, основа устойчивости, роста и будущего компании. Именно поэтому в последние 15 лет в группе МАПНА особое внимание уделяется НИОКР и технологическому развитию».
Олия также акцентировал внимание на приоритетных направлениях группы: «Энергетика, нефть и газ, транспорт — три стратегических направления МАПНА. Несмотря на множество сложностей, энергетика остаётся приоритетной сферой. Мы стремимся сыграть значимую роль в устойчивом развитии этой отрасли».
Говоря о подходе МАПНА к инвестициям и реструктуризации бизнес-портфеля, он отметил: «В последние годы мы целенаправленно пересматриваем портфель деятельности. Акцент на высокодоходные направления и отказ от неключевых сфер, не соответствующих стратегии МАПНА, стали важной частью этого процесса».
Отвечая на вопрос о подходе к принятию решений в условиях нестабильности, он заявил: «Становясь крупной и авторитетной промышленной организацией, компания сталкивается с более серьёзными вызовами. Это касается и МАПНА. Экономические проблемы, валютные колебания, международные факторы — всё это напрямую влияет на решения и действия менеджмента».
Он добавил: «Социально-экономическая культура страны имеет свою специфику и не может измениться одномоментно, даже при изменении международной обстановки. Поэтому наши политики и программы должны соответствовать внутренним и внешним реалиям».
В качестве примера сложного управленческого решения он привёл: «В 1990-х МАПНА начала с подрядной деятельности. В 2000-х в силу политики государственных заказчиков мы перешли к производству оборудования и инвестициям в частные электростанции. С 2010-х годов фокус сместился на технологии и локальное развитие. Первый проект в формате BOT в стране был реализован с участием МАПНА. Несмотря на фиксированный курс валют в проекте, из-за задержек с оплатой мы столкнулись с валютными долгами. В итоге, после длительных переговоров, вопрос был решён частично через налоговый зачёт и погашение долгов. Это был долгий и трудный путь, полный сложных решений».
В заключение, отвечая на вопрос о стабильности менеджмента и её влиянии на устойчивое развитие, он подчеркнул: «За 32 года существования группы МАПНА у неё было всего три генеральных директора. Это свидетельствует о высокой стабильности в верхнем эшелоне управления и является важным фактором для последовательного развития и укрепления синергии в цепочке создания стоимости».
Следует отметить, что данное мероприятие было организовано 3–4 мая 2025 года в зале Аль-Гадир факультета менеджмента Тегеранского университета с целью обсуждения последних национальных и международных тенденций в области стратегического управления и укрепления связей между университетами, промышленностью и политикой.