مشاریع "مپنا" الاستثماریه

الأساس المتین للتنمیه الصناعیه

فی عالم الیوم، أصبحت المنافسه الشدیده جزءا لا یتجزأ من الخطط الاقتصادیه والاجتماعیه من أجل تسریع إختراق الأسواق الجدیده المتقدمه صناعیاً والدخول فی أنشطه جدیده.

تتحقق التنمیه الاقتصادیه من خلال تحدید المشاریع فی مختلف القطاعات، بما فی ذلک الطاقه، والنقل، والأعمال الجدیده؛ المشاریع التی یتطلب إطلاقها التمویل واداره الاستثمار والمخاطر.

مع توسع أنشطه مجموعه “مپنا” وضروره جذب رؤوس الأموال فی المشاریع، رکزت هذه المجموعه على موضوع الاستثمار فی المشاریع من خلال مراجعه الهیکل کما تقوم الإداره المسؤوله عن جذب وإداره رأس المال للمشاریع الصناعیه بمتابعه الشراکه مع المستثمرین والشرکاء المحتملین.

 ونظراً الى علاقه مجموعه “مپنا” بمصادر التمویل المحلیه والأجنبیه، فان هذه المجموعه تحظى بالقدره على الاستثمار فی مشاریع محطات تولید الکهرباء وغیرها من المشاریع الصناعیه کالنفط والغاز، والنقل بالسکک الحدیدیه والأعمال الجدیده.

یمکن اعتبار مجموعه “مپنا” شرکه رائده للاستثمار فی قطاع تولید الکهرباء، کما تعتبر هذه المجموعه المستثمر الأول والأکبر فی بناء وتطویر محطات تولید الکهرباء الخاصه فی الجمهوریه الاسلامیه الایرانیه، وقد استثمرت خلال فتره أقل من عشرین عاماً فی مشاریع محطات تولید کهرباء بقدره تزید عن ۱۱ ألف میغاواط  تبلغ قیمتها أکثر من ۵.۵ ملیار یورو، ولدیها أکثر من ۱۳۰۰ میغاواط من قدره محطه تولید الکهرباء قید الإنشاء والتطویر.

إن امتلاک هذه القدره قد جعل مجموعه “مپنا” واحده من اللاعبین الرئیسیین فی سوق الکهرباء وتبادل الطاقه فی البلاد.

بدایه نشاط قطاع المشاریع الاستثماریه

فی العقد الأول من القرن الـ۲۱ للمیلاد، ساهمت عده عوامل فی نمو وتنمیه قطاع الاستثمار فی مجموعه “مپنا”. کان العامل الأول هو رغبه الحکومه والتزامها بالخصخصه، کما أنه مع نقل الصناعات من القطاع العام إلى القطاع الخاص، أصبح دور شرکات مثل “مپنا” أکثر بروزاً فی الصناعات وتم خلق قدره جدیده لاستثمارات القطاع الخاص.

أما العامل الثانی فکان قبول دور الشرکات المستثمره وعدم رغبه الحکومه فی الاستثمار فی مشاریع محطات تولید الکهرباء على شکل مشاریع تنمویه، مما فتح المجال أمام أنشطه الشرکات غیر الحکومیه والخاصه.

وفی الواقع، فإن الاعتراف بالقطاع الخاص، والتزام مجموعه “مپنا” بریاده الأعمال من خلال الاستثمار والوعی بعملیه تطویر صناعه الکهرباء، وفّر الأرضیه اللازمه لنمو الاستثمار فی “مپنا”.

 

وفی صناعه الکهرباء یعتبر قطاع تولید الکهرباء من روّاد الخصخصه فی إیران، وجعلت مجموعه “مپنا” النشاط فی هذا القطاع، المجال الرئیسی لأعمالها.

 

کان شرط التطویر فی مجال البنیه التحتیه هذا هو التوصل إلى تعریف شامل للعملیه التی یمکن لمجموعه “مپنا” أن تغطی دوره مشاریع محطات الطاقه، من التصمیم والهندسه وتصنیع المعدات الرئیسیه إلى الانشاء والتشغیل.

 

إن تحدید مثل هذه العملیه لم یکن ممکناً دون معالجه العنصر الحیوی المتمثل فی التمویل فی شکل مشاریع استثماریه. ومع إنشاء دائره الاستثمار، توسعت “مپنا” فی نشاطها فی مجال ملکیه محطات تولید الکهرباء وأصبحت أحد منتجی الکهرباء الرئیسیین فی البلاد مروراً من المقاولات العامه لتوفیر حل شامل.

بمعنى آخر، تغیرت مجموعه “مپنا” من مجرد مقاول تنفیذی إلى شرکه شامله قادره على التصمیم والتصنیع والتنفیذ (EPC)، وخدمات التشغیل والإصلاح والصیانه، وتورید المعدات وقطع الغیار (الخدمات)، والتمویل والاستثمار (المالیه) وأصبح “جهاز حل المشکلات” فی مجال تولید الکهرباء.

وتوفر مجموعه “مپنا” حالیاً نحو ۱۲ ألف میغاواط من الطاقه الکهربائیه فی الجمهوریه الاسلامیه الایرانیه التی تبلغ ۸۳ ألف میغاواط.

بمعنى آخر، یتم توفیر حوالی ۲۰% من قدره الطاقه الحراریه فی البلاد بواسطه “مپنا” خلال الساعات العادیه وحوالی ۱۳-۱۵% خلال ساعات الذروه.

ورغم أنه لا تستطیع الشرکه الاستحواذ على حصه کبیره من صناعه الکهرباء فی البلاد، کما أن حاله اقتصاد هذه الصناعه تخلق أیضًا قیودًا على المستثمرین من خلال تقلیل نطاق التسامح وزیاده سقف المخاطره، ومع ذلک، فإن محدودیه قدره محطه تولید الکهرباء التی تحتاجها البلاد أمر مهم أیضاً، مما یعنی أنه مع الإداره الصحیحه للاستهلاک، والتوجه لتطویر الطاقات المتجدده، وتطویر الشبکه الذکیه، واستخدام أنظمه تخزین الطاقه  ESS، إداره وخفض استهلاک الذروه (ذروه الحلاقه)، والاتجاه والحاجه لإنشاء محطات تولید الطاقه الحراریه الجدیده تتغیر بشکل کبیر.

وقد أصبحت مجموعه “مپنا” خلال سنوات النشاط فی مجال محطات الطاقه مؤسسه متکامله تلبی إحتیاجات الصناعه من خلال تطویر المعرفه التقنیه وتصنیع المصانع واستکمال الروابط الرئیسیه والتقنیه وتأسیس الشرکات ومراجعه هیکلها وعملیاتها وزیاده تعیین الموظفین ذوی الخبره.

إن مجموعه “مپنا” لدیها أنشطه کثیره فی مجال محطات الطاقه الحراریه (الغازیه والدوره المرکبه) بما فیها إنشاء وإطلاق وتشغیل محطه کهرباء جنوب أصفهان (أول محطه کهرباء خاصه فی البلاد)، طوس (فردوسی)، عسلویه، علی أباد (جلستان)، فارس (حافظ)، بره سر (أول محطه کهرباء خاصه تقوم من خلال المناقصه الدولیه فی صناعه الکهرباء و إلى حد ما أکملت المبادئ التوجیهیه والقواعد واللوائح الاستثماریه فی البلاد) کناوه، برند، سنندج، بهبهان، قشم، کوهک وآقکند ومزرعه “کهک” للریاح وکذلک التولید المتزامن للمیاه والکهرباء فی جزیره “قشم” وهی محطات تولید الطاقه التی تم ربطها بنجاح بالشبکه الوطنیه للکهرباء فی الجمهوریه الاسلامیه الایرانیه.

إن اختیار المبنى المناسب، والتصمیم والهندسه الدقیقه، والخبره فی تنفیذ المشروع وإدارته، والمراجعه المتخصصه للأمور المالیه والنموذج الاقتصادی، وطرق التمویل، وتقییم المخاطر وإدارتها، ومراجعه محفظه المشاریع ستساعد بشکل کبیر فی تقدم الاستثمار فی مجموعه “مپنا”.

ویعتمد عائد رأس المال على کیفیه تشغیل محطه تولید الکهرباء ومزارع الریاح والطاقه الشمسیه وأجهزه تحلیه المیاه، وبعباره أخرى، عملیه الإنتاج، وبالإضافه إلى تکلفه توفیر رأس المال.

کلما زادت موثوقیه الأداء والاستعداد للإنتاج، تصبح فتره عائد الاستثمار أکثر عقلانیه، ویتم اتخاذ القرار بشکل أسرع.

تمرّ “مپنا” بخطوات تفصیلیه لتنفیذ مراحل الأساس والتطویر الهندسی والبناء والتشغیل باعتبارها المراحل الأربعه المحدده للمشاریع الاستثماریه، وبعنایه فی هذه العملیه، مع الاهتمام الخاص بکفاءه محطه تولید الکهرباء والتحدیات البیئیه، فإنها تزید القدرات والخبره المثلى لرأس المال، فهی تمثل استثمارًا نشطًا، وتجربه لها تأثیر کبیر فی أن تصبح مؤسسه شامله ذات قدره عالیه على الاستثمار فی القطاعات الأخرى من العمل.

إن المستوى المختلف للمخاطر والضعف فی الأعمال التجاریه التقلیدیه والجدیده والارتباط العالی بین الفوائد والمخاطر الکامنه فی کل عمل یُلزم مجموعه  “مپنا” بالنظر فی أبعاد خاصه فی محفظتها الاستثماریه مع إیلاء اهتمام خاص للشرکات الجدیده.

نموذج الاستثمار فی مجموعه "مپنا"

النماذج الاستثماریه لمجموعه “مپنا” والتی تستخدم على مستوى الشرکه (القیاده الاستراتیجیه) وقطاعات الأعمال (القیاده التشغیلیه)، بالإضافه إلى المؤشرات المالیه والاقتصادیه،  تهتم بعملیه ریاده الأعمال والسوق وحمایه الاستراتیجیات ومحفظه الأعمال ومجال النشاط وجغرافیته والبحث والتطویر والتکنولوجیا وسلسله التورید وعملیه الإنتاج بالإضافه إلى المؤشرات المالیه والاقتصادیه.

إن مجموعه “مپنا” لاتقوم بالاستثمار فقط من أجل الاستثمار وعائد الاستثمار، ولکن أیضاً لریاده الأعمال وأسالیب الإنتاج تحظى بأهمیه کبیره.

ولهذا السبب فإن الاستثمار فی “مپنا” یتبع نموذج الاستثمار النشط، مما یعنی أن إداره المشاریع الاستثماریه تقوم بدراسه وفحص مجالات العمل المختلفه لتحدید المجالات ذات القدره العالیه على الاستثمار، وذلک لإیجاد مکان آمن للاستثمار من خلال الاعتماد على قدرات “مپنا” التکنولوجیه والتشغیلیه والخدمیه بهدف ریاده الأعمال. 

تم تحدید عده طرق تعاقدیه مختلفه للمشروعات الاستثماریه، ومن أشهرها البناء والتشغیل ونقل الملکی (BOT)، والبناء والتملک والتشغی (BOO)، وإعاده الشراء.

یتم توضیح طریقه وأسلوب الاستثمار فی البدایه من خلال دراسه المشروع ومدى مطابقته للاستراتیجیات وإجراء دراسات جدوى الدراسه وجوانب المخاطر، وتطویر النموذج المالی والاقتصادی للمشروع، وطرق توفیر الموارد المالیه للتنفیذ الاقتصادی للمشروع والتحقق من قابلیته للاستثمار والمستندات.
فی طریقه BOT ، بعد المرور بمراحل التصمیم والهندسه والتورید والتجهیز والترکیب والاطلاق والتشغیل والصیانه لمده معینه، ینتقل المشروع إلى المستثمر فی نهایه العقد.
ویتضمن عقد البناء والتملک والتشغیل نفس البنود، ولکن بدون التنازل النهائی للمشروع للمستثمر، ویتم تصمیم المشروع وتنفیذه وتشغیله بناء على عقد بفتره زمنیه محدده.
وفی کلا الشکلین، یتم تسلیم منتج محطه تولید الکهرباء (أی الکهرباء) إلى المستهلک (الذی عاده ما یکون الشبکه الوطنیه للکهرباء).
إن الالتزام بالالتزامات التعاقدیه بفترات طویله تبلغ ۵ سنوات و۱۰ سنوات و۲۰ سنه بالنسبه للجهه المستثمره والمستثمَرین فیها یتطلب النضج المنهجی یمکن أن یوفر الأساس للتطویر وخلق الثقه.
ویعتبرهذان النموذجان من أکثر طرق الاستثمار شیوعاً فی إیران وهی الطرق التی تعتمد علیها العدید من مشاریع مجموعه “مپنا”.

وکان أول عقد BOT فی إیران، والذی تم تنفیذه بما یتماشى مع خصخصه أنشطه الکهرباء، هو مشروع محطه “بره سر” لتولید الطاقه بالدوره المرکبه، والذی تم طرحه للمناقصه کأول محطه للطاقه التابعه لوزاره الطاقه الایرانیه فی عام ۲۰۰۰.
إن الدخول فی مجال الاستثمار بمعاییر عالمیه، والاستفاده من تجارب الدول الأخرى، وممارسه المبادئ والأسس الدولیه، واکتشاف السعر الحقیقی للکهرباء، وخلق الأساس لتوسیع المعرفه بالتشغیل الحدیث، والالتزام بجاهزیه الإنتاج بنسبه ۹۰% لمحطه تولید الکهرباء لأول مره فی البلاد، تعتبر ضمن إنجازات هذه المناقصه، وقام کونسورتیوم مکون من مجموعه “مپنا” وشرکتین أوروبیتین، بعد الفوز بهذه المناقصه، بتوقیع اتفاقیه لانشاء محطه “بره سر” لتولید الکهرباء فی یونیو من نفس العام(عام ۲۰۰۰ للمیلاد).
ومن أهم أسباب نجاح هذه الاتفاقیه هی التزامات “مپنا” فی المسؤولیه التنفیذیه (EPC) للمشروع، على سبیل المثال، الاستخدام الأقصى للمنتجات المصنعه داخلیاً، والتنفیذ الاقتصادی للمشروع، واستخدام خبرات الشرکاء لزیاده جاهزیه أو توافر محطه تولید الکهرباء، واستخدام قوه “مپنا” فی تصنیع المعدات لتوفیر قطع الغیار، وأخیراً تقلیل الوقت اللازم للإصلاحات العرضیه والدوریه.
لقد اهتمت مجموعه “مپنا” دائماً باستخدام النماذج ذات الخبره والمقبوله عالمیاً للاستثمار فی الأعمال الصناعیه.
أحد حلول “مپنا” للشفافیه هو حساب المخاطر والاهتمام بالنقاط القانونیه التعاقدیه والاهتمام بأصحاب المصلحه فی مجال الاستثمار، و تأسیس الشرکات ذات الغرض الواحد (Special Purpose Vehicle أو SPV)؛ الشرکات التی یتم تحدیدها بشکل خاص لکل مشروع ویتم تأسیسها وتبدأ العمل فی وقت معین.

الدخول فی قطاع النفط والغاز والنقل بالسکک الحدیدیه

وبدأت مجموعه “مپنا” تدریجیاً وعلى مر السنین فی الاستثمار والنشاط فی قطاعات النفط والغاز والنقل بالسکک الحدیدیه بعد دخولها مجال البنیه التحتیه للکهرباء.

واستند الاستثمار النشط فی هذه القطاعات إلى عده أهداف استراتیجیه رئیسیه، بما فی ذلک التنویع فی المجموعه، وتعزیز الهدف الاستراتیجی الرئیسی المتمثل فی المبیعات عبر الأقسام على مستوى المجموعه.

على الرغم من التحدیات العدیده، حققت مجموعه “مپنا” تقدماً ملحوظاً فی قطاعی النفط والغاز، وقد نفذت إداره “مپنا” للنفط والغاز العدید من المشاریع فی هذا المجال وبدأت فی مشاریع جدیده.

والمشروع الهندسی وتورید وتنفیذ مشروع “بارس” للکهرباء والبخار فی شرکه “دماوند” للبتروکیماویات، ومشروع “فجر” للبتروکیماویات، وتورید ۱۰۰ وحده ضاغط توربینی لخطوط نقل الغاز الوطنیه بموجب عقد الهندسه والتورید (EP) هی مجرد أمثله قلیله على مشاریع  “مپنا” مکتمله فی هذا المجال، ومشاریع تنمیه المراحل ۱۳ و۱۴ و۱۵ و۱۶ من حقل غاز “بارس الجنوبی” وتطویر مصفاه أصفهان هی المشاریع التی تنفذها هذه المجموعه فی قطاعی النفط والغاز.

منذ دخولها قطاع النقل بالسکک الحدیدیه فی نهایه العقد الأول من القرن الـ۲۱ للمیلاد، قامت مجموعه “مپنا” بتنفیذ أنشطه مهمه فی هذا القطاع.

ویعد تصنیع ۱۵۰ قاطره تعمل بالدیزل والکهرباء وتصمیم وإنتاج قاطره الشحن  MAP24 ضمن مشاریع  “مپنا” المؤثره فی هذا المجال.

تعد الأنشطه الحالیه فی تطویر مشروع السکک الحدیدیه الحضریه (المترو) ومشروع “ترام” فی مدینه “أصفهان” الایرانیه ضمن المشاریع التی یتم تنفیذها حالیاً، ولها قواسم مشترکه مع مجال الأعمال الجدیده وهی مصممه لتحسین جوده النقل الحضری وتقلیل التلوث.

ویعد تطویر المشاریع الاستثماریه مثل إنشاء شرکه “مپنا” لتطویر أسطول السکک الحدیدیه أحد المکونات الأساسیه لتواجد “مپنا” فی مجال النقل بالسکک الحدیدیه.

دخول أعمال جدیده

إن التطور الصناعی، والحفاظ على معدل النمو المطلوب وتطویره، واستکمال محفظه المنتجات والأعمال، وإداره بیئه الأعمال المتغیره، فضلاً عن الظروف الدولیه، کانت من الأسباب التی شجعت مجموعه “مپنا” على دخول مجال الأعمال الجدیده.

إن دفع قطاع الکهرباء نحو الذکاء، وعدم کفایه الأعمال التقلیدیه والحاجه إلى استخدام القدرات الموجوده لتصمیم أعمال جدیده وعدم الاقتصار على السوق المحلی هی من بین الأسباب الداعمه لهذا القرار.

إن استثمار “مپنا” فی الأعمال الجدیده یقدم قراءه جدیده للأعمال السابقه ومن خلال تنویع المنتج، فإنه یوفر فرصه للتواجد فی أسواق متنوعه، وفی الوقت نفسه، یمنح “مپنا” الفرصه للتعرف على مصادر جدیده وأسواق جدیده والتقنیات الحدیثه.

إن الکهربه والمرکبات الکهربائیه، وتقنیه الاتصالات والمعلومات، والصحه، وتحویل الکهرباء إلى منتجات أخرى( (P2X، والأنشطه القائمه على المعرفه، وتطویر الطاقه المتجدده، وأجهزه تحلیه المیاه، ومحطات المعالجه الصناعیه والصحیه، وإنشاء مصانع إعاده تدویر النفایات وتولید الطاقه، وإنتاج العملات المشفره، والاستثمار فی الشراء أو بناء المصانع والصناعات ذات الاستهلاک العالی للکهرباء وحتى تحویل محطات تولید الطاقه بالغاز إلى الدوره المرکبه فی نماذج جدیده تعتبر فی محفظه أنشطه “مپنا”  فی مجال الأعمال الجدیده.

وتساعد الکهربه على تقلیل استهلاک الوقود والتلوث الناجم عن أنظمه النقل الحضریه، کما تعمل الطاقه المتجدده على تقلیل استهلاک الوقود الأحفوری الذی یسبب التلوث وانبعاثات الغازات الدفیئه، وتمکن الحکومه من التزاماتها فی الاتفاقیات العالمیه.

ومن أهم أعمال “مپنا” فی هذا المجال هو تحویل محطات تولید الکهرباء بالغاز إلى محطات کهرباء بنظام الدوره المرکبه، مما یزید من کفاءه تولید الکهرباء فی البلاد ویقلل من استهلاک الوقود.

إدراکًا لأهمیه تقلیل استهلاک الوقود الأحفوری وإدراکًا لدور الطاقه المتجدده فی محفظه الطاقه فی العالم والحکومه فی المستقبل القریب، أنشأت مجموعه “مپنا” فی عام ۲۰۱۱ للمیلاد شرکه “مپنا” لتولید الطاقه المتجدده.

 وتم تشغیل أول مزرعه ریاح لهذه المجموعه فی منطقه ” کهک” بمحافظه “قزوین” الایرانیه، وتم تنفیذ مشاریع أخرى مثل محطه “آقکند” لطاقه الریاح بقدره ۵۰ میغاواط ومحطه “کهک” للطاقه الشمسیه بقدره ۲ میغاواط.

وتعدّ مزرعتا “میل نادر” و”درح” للریاح من بین المشاریع الأخرى التی تنفذها مجموعه “مپنا” فی هذا المجال.

وفی السنوات الأخیره دخلت “مپنا” فی قطاعات المیاه والصحه فی مشاریع استثماریه وبدأت الأنشطه الأولیه فی هذه القطاعات.

إن استثمارات مجموعه “مپنا” فی قطاع المیاه فی الجمهوریه الاسلامیه الایرانیه  تشمل تصنیع وتشغیل أجهزه تحلیه المیاه بالحاویات التی یمکن ترکیبها ونقلها فی أماکن مختلفه، ومعالجه میاه الصرف الصحی الحضریه والصناعیه، وتحلیه میاه البحر، وإطلاق مشروع انتاج الزجاجه وتغلیف المیاه فی جزیره قشم وبالقرب من مجمع “مپنا” للتولید المتزامن للکهرباء والماء فی قشم والتی لها أثر کبیر فی تحسین نوعیه الحیاه فی المناطق الجنوبیه ونقل المیاه العذبه إلى المناطق المرکزیه من الهضبه الإیرانیه، ودخلت “مپنا” مجال الأسواق الاستهلاکیه (الأعمال التجاریه للمستهلک أو B2C).

ویعتبر تزوید المجمعات الصناعیه بالطاقه الکهربائیه وتحویل الکهرباء إلى منتج یمکن طرحه فی السوق المحلی والدولی من الأنشطه التی تقود المجموعه إلى الوصول إلى الموارد المالیه والاستخدام الأمثل للطاقه.

والیوم تشارک “مپنا” فی تحویل الطاقه الکهربائیه إلى منتج الألمنیوم من خلال إمداد مجمع “المهدی” للألمنیوم (المملوک للمجموعه) بالکهرباء من خلال محطات تولید الکهرباء التابعه له.

إن دخول مجالات البتروکیماویات والنحاس والصلب والألمنیوم وغیرها من الصناعات کثیفه الاستهلاک للطاقه یفتح الطریق إلى أرض التنمیه من خلال الاستثمار.

یعد الاستثمار فی “مپنا” أحد المحاور الرئیسیه لنشاط هذه المجموعه، مما یؤدی إلى تطویر وبیع المزید من المنتجات والخدمات فی أجزاء أخرى من “مپنا”، ویحقق أحد الأهداف الرئیسیه لاستراتیجیه هذه المجموعه فی شکل البیع المتبادل .

وبالنظر إلى أهداف “مپنا” طویله المدى للتنمیه الصناعیه للبلاد باستخدام الخبراء المحلیین والتقنیات المحلیه، تلعب إداره رأس المال دورًا رئیسیًا فی تقدم هذه المجموعه، ومن المستحیل تخیل توسع أنشطه “مپنا” دون استخدام هذه الأداه.

Scroll to Top