فی النصف الاول من عقد الثمانینیات (۱۳۸۱-۱۳۸۵) هجری شمسی)(۲۰۰۲-۲۰۰۶م)، بلغ معدل تصنیع معدات محطات تولید الطاقه فی البلاد حداً لم یطمئن المسؤولین الى تحقق الاکتفاء الذاتی فی صناعه الکهرباء فحسب، و إنما انتفت حاجه البلاد الى الطاقه الکهر بائیه الاستراتیجیه، وصان هذه الصناعه رغم شده الحصار وصعوبه العقوبات. و فی ظل تحقق هذه النجاحات،أخذت مجموعه (مپنا)تتطلع الى آفاق تتخطى تصنیع المعدات والمنتجات،وراحت تفکر فی اطار وضع تصامیم اجهزه و معدات محطات تولید الطاقه. و بناءًعلى ذلک وضعت اقسام البحوث والتنمیه نصب أعینها اهمیه اقتناء القدرات العلمیه و التقنیه اللازمه لتولید منتجات جدیده و تحسین نوعیه المنتجات الفعلىه.

ینبغی لمجموعه (مپنا) أن تصل الى مستوى فی الکفاءه و التقدم، لاتتمکن من عرض منتوجات تحمل اسمها التجاری فحسب ، وإنما أن تمتلک القدره على انتاج مجموعه متکامله من معدات واجهزه محطات تولید الطاقه، و قادره على بناء منشأه متکامله، و أن تنضم الى مجموعه الشرکات المصنعه للاجهزه والمعدات الضخمه والمعقده (LCST) .

و من أجل تحقق هذا الهدف الاستراتیجی، و تحسین و تطویر منتجاتها بناء على إقبال الزبائن و توجهاتهم، تم اعداد النسخه الاولى الخاصه بخارطه الطریق لمنتوجات (مپنا) اواخر عام ۱۳۸۸ شمسی(۲۰۰۰م). و قد استطاعت (مپنا) ، بالاستفاده من کافه طاقاتها و قدراتها،  أن تحقق کل ذلک خلال فتره قیاسیه، و أن تخطط و تنفذ مشاریع متعدده فی الفتره ما بین الاعدام ۱۳۸۷- ۱۳۸۹ شمسی(۲۰۰۸-۲۰۱۰م)، تهدف الی تطویر المنتوجات و تحسین نوعیتها.

و مع انتهاء عقد الثمانینیات(الشمسی)(۲۰۱۰م) نحجت مجموعه (مپنا) باقتناء القدره والقابلیه للوقوف على المشکلات الناتجه عن تفسیر و تحلیل ردود افعال الزبائن و تبویبها و ایجاد الحلول المناسبه لها. و ان تقلیل نفقات الاستخدام والصیانه،و تقلیل کلفه التصنیع، و تقلیل التلوث، تعد من أبرز مشاریع البحث والتطویر فی هذا المجال.

ان التعرف على احتیاجات السوق والحرص على تلبیتها و توفیرها، نظیر زیاده الفائده، وزیاده الطاقه الانتاجیه، و تصنیع انواع اجهزه تولید الماء والکهرباء بشکل متزامن، و تطویر المنتجات، کل ذلک کان موضع اهتمام اخذاً بنظرالاعتبار قدرات و طاقات اقسام البحث والتطویر.

أما النسخه الثانیه لخارطه الطریق الخاصه بمنتوجات (مپنا) ، والتی تهدف الی المزید من تنوع منتجات المجموعه، کانت قد بدأت حیز التنفیذ عام ۱۳۹۰ شمسی(۲۰۱۱م). و أن الفارق الهام بین هذه النسخه والنسخه السابقه لخارطه الطریق، یکمن فی حصول زیاده ملفته فی تنوع المنتوجات بنسبه ۸۰% و فی خارطه الطریق هذه اخذت مپنا بنظر الاعتبار، تصمیم و انتاچ معدات هامه و طرحها فی الاسواق.

ان تحقیق الاهداف الخاصه بتنوع مجموعه منتوجات (مپنا) یتطلب اکتساب المزید فی خبراء فن التصمیم وتقنیه الانتاج بالنسبه لکوادر المجموعه . على سبیل المثال، ان زیاده کفاءه طوربیدات الغاز رهن بزیاده الحراره الداخله الی الطوربید وان ذلک بحاجه الى الارتقاء بمستوى تکنولوجیا عملیه التبرید، والخراطه والتغطیه، والأهم من کل ذلک التقنیه الخاصه بتصمیم ثلاثی الابعاد لخزان الاحتراق.

و على الرغم من العقبه الرئیسیه الممثله بالعقوبات، التی کانت تحول دون الحصول على التکنولوجیا الجدیده، إلاّ أن (مپنا)کانت تدرک هذه الحقیقه جیداً و هی أن التقنیه التی تطمح الیها لایمکن الحصول علىها من الاسواق العالمیه بمجرد رفع العقوبات، لأن الفاصله بین قدرات (مپنا) واصحاب التکنولوجیا الحدیثه من الشرکات العالمیه قد تقلصت الى درجه بحیث أن هذه الشرکات کانت ترى أن السماح بانتقال تقنیاتها یشکل تهدیداً لموقعها التجاری و سهامها فی الأسواق العالمیه.

وکذلک کانت (مپنا) على قناعه من أن اقتناء القدرات الانتاجیه و تحصیل التقنیه اللازمه لتطویر المنتج و توسیع دائره الانتاج، یعد بحد ذاته بمثابه ضروره قصوى فی مجال الانتاج والکسب.

ولهذا فان مشاریع ضخمه فی مجال التنمیهالتکنولوجیه نظیر مشروع التجمید الموجّهه و مشروع الانجماد البلوری ، و تأسیس مختبر الوقود و الاحتراق، و مختبر CFD، الى غیر ذلک، کل ذلک کان موضع اهتمام و توجه مجموعه (مپنا) . و من خلال تنفیذ المشاریع واطروحات تحسین و تطویر نوعیه المنتج والتنمیه التقنیه، انتقلت (مپنا) الى مرحله تطویر التقنیه و قواعدها. المرحله التی جسدت فیها (مپنا) قدرات هامه نظیر القدره على تطویر المنتوجات والمهارات والعملیات الضروریه لمضاعفه الانتاج و تحسینه، والارتقاء بمستوى المنافسه على أساس تطویر البحوث والتنمیه الداخلیه والتعامل مع المراکز والمؤسسات الاخرى.