بعد ثمانی سنوات من الدفاع المقدس (حرب الثمانی سنوات التی فرضها نظام البعث العراقی على الجمهوریه الاسلامیه الایرانیه – ۱۹۸۰-۱۹۸۸م)، وبسبب الأضرار الجسیمه التی لحقت بالشبکه ومحطات الطاقه القائمه فی إیران، فضلاً عن وجود مشاریع محطات تولید الطاقه غیر المکتمله، واجهت إیران نقصاً خطیراً فی مجال تولید الطاقه الکهربائیه.
فی هذه المرحله من تاریخ إیران المعاصر، لفتت مشاریع تطویر محطات الطاقه الحراریه إنتباه وزاره الطاقه الایرانیه بحیث وضعت وزاره الطاقه الایرانیه مشروع إنشاء محطه “الشهید رجائی” لتولید الطاقه الکهربائیه کخطوه أولى على جدول أعمالها.
وکانت محطه الشهید رجائی لتولید الطاقه الکهربائیه أحد المشاریع التی شکلت الأسس الأولى لمجموعه “مپنا” بناء على الخبرات المکتسبه فیها ومن أجل ترکیز وتکامل المعرفه والخبره المکتسبه سابقًا، تم إنشاء شرکه “مپنا” فی عام ۱۹۹۳ م للحدّ من مشاکل صناعه الکهرباء فی إیران من خلال إداره وإنشاء مشاریع محطات الطاقه الحراریه.
کان أحد الأهداف الأکثر وضوحاً عبر الشرکات فی تشکیل “مپنا” هو تطویر قوه وقدره التصنیع المحلی وتحقیق أقصى إستفاده من المنتجات المحلیه. إن تحقیق هذا الهدف وغیره من الأهداف یتطلب إراده خاصه والثقه بالذات، والتی کان ینبغی استخدامهما کخمیره ومعتقد استراتیجی للشرکه. وفی النهایه تم تحقیق هذه القضیه دون أی تحیز بالمعنى الحقیقی.
أجیال و دروس
وبحسب “خلیل بهبهانی”، نائب رئیس مجلس الإداره والمدیر التنفیذی لقطاع الکهرباء التابع لمجموعه “مپنا”، فإنه یمکن استخدام طریقه وأسباب إنشاء “مپنا” والأهداف التی تمّ رسمها لهذه المنظمه الجدیده کدرس قیّم للغایه فی البیئه الصناعیه والهیکلیه للبلاد. ومع ذلک، یمکن إدراج العدید من الإنجازات المستنده إلى دروس “مپنا” الداخلیه بشکل منفصل فی الأجیال الثلاثه السابقه والجیل الجدید من “مپنا”، لقد قام “خلیل بهبهانی” بتحلیل وجود وتأثیر أربعه أجیال خلال ثلاثه عقود فی “مپنا” بهذه الطریقه:
إن خلق الهویه لـ”مپنا”، والعمل الجاد فی جوّ من عدم التصدیق، وإداره المشروع، والاستجابه للحلقات المفقوده فی صناعه الکهرباء، والتحرک نحو التکامل، والفعاله والمتواضعه، والترکیز على المشروع من خلال الاعتماد على مرحله الإنشاء (إداره المشروع ـ الموجّه نحو البناء) کانت ضمن السمات الممیزه للجیل الأول من مدراء وموظفی “مپنا”.
فی الجیل الثانی، کان إثبات الهویه لـ”مپنا”، والثقه بالنفس، والثقه بالذات، والتحرک مع إطفاء الأنوار (Low Profile)، وتلقی التکنولوجیا وتوطینها (Manufacturing Oriented)، والتمهید لتنویع الأعمال (Diversification)على جدول الأعمال.
قام الجیل الثالث من مجموعه “مپنا” بوضع إنشاء التکنولوجیا، وتوسیع الأعمال التجاریه، وحلّ المشکلات، والتنمیه المعتمده على الابتکار، والصناعات کثیفه الاستهلاک للطاقه، P2X، والظروف المحیطه بالبلاد، وتأثیرات التضخم، والتحدیات الاقتصادیه الأخرى على جدول أعماله، کما یسعى الجیل الرابع إلى صناعه المستقبل، والعولمه، والذکاء، وخلق علامه تجاریه متفوقه.
قدمت مجموعه هذه الحالات منظمه قیمه لسوق الأعمال للصناعه فی إیران، والذی یمکن أن یکون منصه لمزید من الازدهار التقنی والعلمی والتنفیذی وخلق الثروه فی البلاد والمنطقه.
تولید الکهرباء والظروف الدولیه
تعدّ الظروف الخاصه التی تحکم العلاقات الدولیه، والوضع الاقتصادی للبلاد، ونقص الموارد المالیه، والتضخم، وسعر الصرف، والمطالبات المتراکمه، وتطویر التقنیات والقوانین واللوائح، وما إلى ذلک، من بین التحدیات الواضحه لهذه الفترات من حیاه الشرکه.
أدت مشارکه “مپنا” النشطه فی سلسله تولید الکهرباء، بما فی ذلک الاستثمار والهندسه والتورید والبناء والإنشاء والتشغیل وإصلاح محطات الطاقه الحراریه والمتجدده، إلى تلبیه احتیاجات صناعه الکهرباء فی إیران فی العقدین الماضیین بحیث تمّ حلّ مشکله البلاد قدر الامکان فی مجال اختلال توازن الکهرباء فی العقود المذکوره.
من جانب آخر، بسبب العقوبات الظالمه التی فرضت على إیران خلال السنوات الماضیه، وما نتج عنها من مشاکل اقتصادیه، واجه تمویل بعض المشاریع تحدیات بشکل أدّى إلى الحدّ من مشارکه القطاع الخاص فی تطویر محطات تولید الکهرباء فی البلاد، ممّا أدّى إلى انخفاض إمدادات الکهرباء بشکل واضح فی السنوات الأخیره.
الثقه بالذات؛ فکره بدت مستحیله فی البدایه
ولدت فکره “رمز الثقه بالذات” من التغلب على إعتقاد بأنه لیس من الممکن إنشاء محطات الطاقه الحراریه فی إیران بالقدره المحلیه الحالیه. وللتغلب على هذه الفکره لم یکن مشروع واحد وحده فعالاً، ولکن العملیه التی حدثت بعد إنشاء أول محطه کهرباء فی مجموعه “مپنا”، ساعدت فی تکوین هذه الفکره بحیث تم استیعاب هذه الفکره فی مجموعه “مپنا”، ولقد أصبح الآن اعتقاد أعضاء هذه المجموعه الصناعیه فی جمیع المستویات وانتشر إلى مجالات الأعمال الأخرى أیضاً.
بهذه الطریقه، عند مراجعه تاریخ “مپنا” القصیر ولکن المثمر، نرى أن هذه المجموعه الصناعیه انتقلت من إنشاء محطه “الشهید رجائی” لتولید الکهرباء إلى تولید أکثر من ۵۰ ألف میغاواط من الکهرباء خلال ثلاثه عقود، وهو المسار الذی بدا مستحیلاً فی البدایه.
فی نموذج فکره مجموعه “مپنا” بالتزامن مع تطویر محطات الطاقه الحراریه، یعتبر استبدال الوقود الأحفوری بمصادر متجدده، وهو أمر ضروری، بمثابه فرصه لتطویر محفظتها من المنتجات التکنولوجیه.
وفی هذا الصدد، إتخذت “مپنا” خطوات أساسیه فی الحصول على التکنولوجیا والتصنیع الداخلی لمعدات محطات الطاقه المتجدده، وکانت رائده فی إستثمار وإنشاء محطات الطاقه المتجدده فی البلاد ولها مساهمه کبیره.
أثناء البناء والتطویر الصناعی فی حدود وأحجام “مپنا”، حدثت العدید من التغییرات فی مجال التکنولوجیا، وحالیاً حان الوقت لـ”مپنا” لکی تعرف مدى قدرتها على التکیّف مع هذه التغییرات.
وبطبیعه الحال، لم تکن هذه التغییرات جدیده بالنسبه لهذه المجموعه، حیث تعرضت مجموعه “مپنا” لتغیرات تکنولوجیه فی الماضی وأبقت هذه المجموعه متزامنه مع التغییرات. على سبیل المثال، یمکننا الإشاره إلى التوربینات الغازیه لـ”مپنا”، والتی تم تحدیثها مع مرور الوقت سواء من حیث القدره أو الفئه مع تغیرات الزمن والتکنولوجیا. فی الوقت الحالی، أصبحت مصادر الطاقه المتجدده مهمه جداً فی البلاد وفی العالم. إلا أن مجموعه “مپنا”، تماشیاً مع رسالتها فی البلاد التی تعنى بالنشاط فی مجال الطاقه وخاصه الکهرباء، شعرت بالحاجه إلى دخول مجال الطاقه المتجدده فی العقد الأول من القرن الحادی والعشرین للمیلاد وفقاً للاتجاهات العالمیه.
نظره “مپنا” الخاصه على تطویر مصادر الطاقه المتجدده
وأشار المدیر التنفیذی لقطاع الکهرباء التابع لمجموعه “مپنا” إلى دخول هذه المجموعه فی مجال الطاقه المتجدده، قائلاً: “عقدت مفاوضات موسعه مع وزاره الطاقه الإیرانیه والسلطات آنذاک، وتقرر توطین المعرفه الفنیه الخاصه بتصنیع توربینات الریاح فی مجموعه “مپنا” بهدف توسیع هذه المعرفه فی البلاد”.
ونتیجه لذلک تم نقل المعرفه الفنیه فی مجموعه “مپنا” وتم استیراد تقنیه تصنیع توربینات ۲.۵ میغاواط من ألمانیا وتم توطینها فی هذه المجموعه الصناعیه.
وأدت نتیجه هذا التفاعل إلى إنشاء أول محطه لتولید الطاقه الکهربائیه عبر الریاح فی البلاد فی مدینه “تاکستان” الواقعه فی محافظه “قزوین” الایرانیه، والتی تعرف بمزرعه “کهک” لطاقه الریاح وتم إنشاء ۲۲ توربینه ریاح بقدره ۲.۵ میغاواط بقدره إجمالیه ۵۵ میغاواط فی هذه المزرعه باستثمار مجموعه “مپنا”، کما أنه من أجل إنشاء مجموعه متکامله متجدده، تم أیضاً إنشاء مزرعه للطاقه الشمسیه بقدره ۲ میغاواط بجوار مزرعه “کهک” لتولید الطاقه الکهربائیه عبر الریاح.
“استمراراً لتوسع هذا الحقل فی مجموعه “مپنا”، تمّ إنشاء محطه کهرباء”آقکند” بقدره ۵۰ میغاواط فی مدینه “میانه” بمحافظه “أذربیجان الشرقیه”، ومحطه کهرباء “میل نادر” بقدره ۵۰ میغاواط فی مدینه “زابل” بمحافظه “سیستان وبلوشستان” الایرانیه، وذلک باستثمار مباشر من مجموعه “مپنا”. وبالإضافه إلى هذه الأنشطه، لعبت مجموعه “مپنا” دوراً بارزاً فی الاستثمار فی تنفیذ مشاریع الطاقه المتجدده فی شکل عقد الهندسه والتورید والإنشاء(EPC). وتقدّم حالیاً الخدمات ذات الصله فی مزارع الریاح فی منطقه “درح” الواقعه فی محافظه خراسان الجنوبیه ومنطقه “خواف” الواقعه فی محافظه خراسان الرضویه”.
کما أنه فی مجال الطاقه الشمسیه، فازت مجموعه “مپنا” بمناقصه محطه کهرباء “فولاد مبارکه” بقدره ۶۰۰ میغاواط، وتعمل کمشغله لأکبر محطه للطاقه الشمسیه المرکزه فی البلاد.
أعلى نسبه استثمار فی قطاع الطاقه المتجدده فی إیران
وباستعراض الأنشطه الأخیره لمجموعه “مپنا” یتبین أن هذه المجموعه شارکت کمستثمر فی المناقصه الأولى التی عقدتها هیئه الطاقه المتجدده وکفاءه الکهرباء لعام ۲۰۲۱ للمیلاد فی مجال الطاقه الشمسیه ونجحت فی الفوز بأکبر قدره من تلک المناقصه بنسبه ۴۳۰ میغاواط. أیضًا، نظراً للتوسع فی الطاقات المتجدده، یتم تصنیع وتورید محولات السلسله والمحولات المرکزیه بالإضافه إلى أنظمه تخزین الطاقه BESS بواسطه مجموعه “مپنا”.
بالإضافه إلى ذلک، فی مجال طاقه الریاح، باستثناء التوربین الحالی بقدره ۲.۵ میغاواط، یتم تورید وتصنیع توربینات ذات قدره أعلى وفئه ریاح أکثر ملاءمه لظروف البلاد من قبل مجموعه “مپنا” ولها القدره على التورید للعملاء .
بشکل عام، وبسبب النهج الخاص الذی اتبعته إیران مؤخراً فی مجال الطاقه المتجدده، قامت مجموعه “مپنا” باعتبارها واحده من الشرکات الرائده فی مجال الطاقه والطاقه المتجدده فی البلاد، بتوسیع أنشطتها فی هذا المجال، ویمکنها تلبیه إحتیاجات البلاد فی هذا المجال کما کان الحال فی الماضی.
تظهر الدراسات الاستقصائیه أن مجموعه “مپنا” لدیها أکبر قدر من الاستثمار وأکبر قدره مثبته وتشغیلیه فی البلاد فی مجال الطاقه المتجدده.
مؤسسه قائمه على المعرفه وعلامه تجاریه مستقره
مجموعه “مپنا” هی مؤسسه اقتصادیه متخصصه قائمه على المعرفه، حیث تتم جمیع أنشطتها على أساس الإستدلال والمنطق واحتیاجات البلاد. بما أنه تم وضع أساس “مپنا” من قبل متخصصی صناعه الکهرباء فی إیران، کان هذا الأساس فی صناعه الکهرباء دائماً موضع اهتمام مختلف أصحاب المصلحه. وفی الوقت نفسه، قامت “مپنا” بواجباتها فی مجال إمدادات الکهرباء بشکل صحیح وبشکل مستقل عن الحکومات المختلفه. ونظراً لنفس طبیعه البنیه التحتیه والخدمیه للمنظمه بما یتجاوز تغیرات الحکومات، فقد ظلت “مپنا” مؤثره فی مجال الطاقه وشهدت استقراراً لا مثیل له.
فریده من نوعها فی صناعه الأعمال
إن التجربه الفریده لـ”مپنا” فی الأعمال الصناعیه الإیرانیه تعید إلى الأذهان هذا السؤال لماذا لم تتکرر تجارب “مپنا” على مستویات أخرى أو فی صناعات أخرى؟ ردّاً على هذا السؤال یقول المهندس بهبهانی: “على الرغم من الجهود التی بذلت فی المجالات الأخرى للصناعه فی إیران من قبل أصحاب فکره تشکیل “مپنا” لتکرار هذه التجربه، ولکن لأسباب یمکن ذکر بعضها لیتم تسجیلها فی الوثائق وحتى اعتبارها أبعاد باثولوجیا لموضوع، هذه الجهود لم تسفر فی الغالب عن النجاح”.
أولاً، کون وزاره الطاقه الإیرانیه متخصصه کانت فعاله للغایه فی طبیعه تکوین مجموعه “مپنا” بینما فی الصناعات الأخرى، على الرغم من ارتفاع مستوى الربحیه وطبیعتها المتخصصه والتقنیه، فإن الحالات غیر المتخصصه متورطه أو ستصبح متورطه مما یعیق تکوین واستمراریه الشرکه أو الشرکات المشابهه لمجموعه “مپنا” فی تلک الصناعه. المسأله الثانیه هی المعتقد الاداری بالصناعه المرغوبه فی تقییم وتطویر الشرکات المشابهه لمجموعه “مپنا”. إن تحدید أهداف واضحه وفهم احتیاجات الصناعه وهیکله الشرکه المذکوره من أجل الاستجابه للروابط المفقوده هو موضوع لا یحظى باهتمام کبیر فی هذا العمل.
إن تکییف الوقت المطلوب للشرکه وتأسیسها هو أمر آخر أخذه بعین الاعتبار مؤسسو “مپنا” وفی نفس الوقت، مع قبولهم بوجود نواقص وحلقات مفقوده فی الصناعه، حاولوا إصلاحها. وهناک نقطه أخرى مهمه وهی أن عملیه صنع السیاسات فی “مپنا” سارت بطریقه لم تعد الشرکه قادره على المنافسه فی الصناعه المرغوبه أو فی الوزارات والمنظمات ذات الصله.
ویمکن اعتبار توظیف الموارد البشریه الفعاله والدینامیکیه والمدروسه فی خدمه المنظمه، وخاصه فی بدایه التأسیس، سبباً آخر لنجاح “مپنا”.
التنمیه المستدامه
وبهذه الطریقه، أصبحت “مپنا” فی تطورها من الترکیز على مجال محطات تولید الکهرباء، شرکه رئیسیه تضمّ أکثر من ۷۵ شرکه فرعیه مباشره، والتی بالإضافه إلى کونها شرکه مصنعه لمعدات محطات تولید الکهرباء الرئیسیه وتنفیذ مشاریع کبیره فی صناعه محطات تولید الکهرباء، وفی نفس الوقت تعمل فی مختلف مجالات النفط والغاز والنقل والمیاه والکهرباء والألمنیوم.
لقد حدث هذا النمو السریع بطریقه کان من المستحیل تصدیقها إذا تنبأ شخص ما بهذا المستقبل لمؤسسی “مپنا” قبل ثلاثین عاماً. ولکن من أجل تحقیق الأحلام فی المستقبل، فإن أحد احتیاجات “مپنا” الأساسیه هو تجنب التشبع على جمیع المستویات المختلفه للمنظمه.
وفی الختام، یقول المهندس بهبهانی: “إذا کنا نبحث عن مفهوم جدید ومبتکر ومستدام لتحقیق أحلامنا فی اتجاه صناعه المستقبل، علامه تجاریه مرجعیه دولیه ورائده فی الأعمال الرئیسیه والمولده للقیمه القائمه على التکنولوجیا، یبدو الأمر متجاوزًا لکل النماذج السابقه والجدیده، ویجب علینا دائماً أن نتحرک بشکل غیر محدود وحرّ فی طریق التنمیه المستدامه، فخورون فی طریق الخدمه ومحدثون وذکیون فی طریق الأعمال”.