الحفاظ على أقصى قدر من السلامه والشفافیه الدائمه لـ”مپنا”
فی هذا المؤتمر الذی أقیم یوم السبت ۳۰ أغسطس ۲۰۲۵ للمیلاد بحضور المدیرین وأعضاء مجلس إداره الشرکات التابعه لمجموعه “مپنا” فی مقرّ شرکه تطویر موارد المیاه والطاقه الإیرانیه، أشار المدیر التنفیذی لمجموعه “مپنا” إلى المکانه الصناعیه لهذه المجموعه فی البلاد، ووصف مسؤولیات “مپنا” بأنها ذات أهمیه قصوى بسبب توقعات المجتمع من هذه المجموعه.
وصرّح “محمد أولیاء” بخصوص واجبات مجلس الإداره: “یتمتع مجلس الإداره بسلطه کامله فی إداره الشرکه، ومع ذلک، على الرغم من البند الذی ینصّ على أن مجلس الإداره یمثّل المساهمین، یجب أخذ ملاحظات المساهمین فی الاعتبار بشکل مستمر ومحدث.”
واعتبر أن السمه المهمه لـ”مپنا” هی الترابط والتآزر، مضیفاً: “یتم إبلاغ اللوائح والملاحظات التنظیمیه کسیاسات عامه للشرکات، ویجب الالتزام بها إلى جانب الملاحظات القانونیه.”
اعتبر المدیر التنفیذی لمجموعه “مپنا” أن الدور الرقابی والتنسیقی للتآزر هما دوران مهمان لمجالس الإداره، مصرحاً: “بدون التآزر بین المجموعات المختلفه، هناک احتمال أن تنخفض الکفاءه، لذا فإن معیار اختیار الأفراد لمجالس الإداره فی الشرکات التابعه لمپنا، بالإضافه إلى الکفاءات اللازمه، هو القدره على التآزر والتفاعلات المهنیه البناءه لخلق القیمه.”
ثم تحدث عن التغییرات والتطورات الهیکلیه لمجموعه مپنا، وذکر: “بدأت شرکات مپنا القابضه للکهرباء والمیاه، وشرکه مپنا القابضه للنفط والغاز، وشرکه مپنا القابضه للنقل، وکذلک شرکه “ومپنا” القابضه، عملها رسمیاً بتشکیل مجالس إدارتها.”
نظام حوکمه الشرکات الجدید وأهمیه تکامل أنظمه اتخاذ القرار وتقییم الأداء لـ”مپنا“
کما صرّح نائب المدیر التنفیذی لمجموعه “مپنا” خلال الکلمه التی ألقاها فی هذا المؤتمر: “یمکن نمذجه وتحلیل أعقد الأنظمه فی عالم الهندسه فی شکل معادله الفضاء-الحاله. لهذه المعادله العدید من التطبیقات فی العلوم الهندسیه. یمکن أیضًا حل المشکلات غیر الهندسیه مثل نمو الشرکه باستخدام نفس المعادله؛ بالطبع، فی الأنظمه غیر الهندسیه، تکون هذه المسأله أکثر تعقیدًا بکثیر، لأننا نواجه عددًا أکبر من المتغیرات وعدم الیقین، بالإضافه إلى أن البیانات نوعیه ولیست کمیه.”
استعرض “علی رضا یزدی زاده” مسار نضج التخطیط الاستراتیجی فی مپنا، مشیراً إلى أنه “کان نظام تخطیط مپنا فی الثمانینیات للهجریه الشمسیه (العقد الأول من القرن الحادی والعشرین المیلادی) یعتمد على الأسالیب التی أسسها Roland Berge رولاند بیرغر(رائد أعمال ألمانی) وکان فعالًا للغایه فی نوعه. فی التسعینیات للهجریه الشمسیه (العقد الثانی من القرن الحادی والعشرین المیلادی)، تمت مراجعه نظام التخطیط الاستراتیجی لـ”مپنا” بناءً على استشارات شرکه “بلادیوم”، وشهدت “مپنا” مرحله أخرى من نضج التخطیط. فی هذا الإجراء، تم نقل وتوطین المعرفه الأساسیه للتخطیط ومراجعه الاستراتیجیات فی نفس الوقت. فی العقد التالی، تم اختیار مزیج من بلادیوم و BCG”.
وأضاف: “تم تحسین مزیج من هذه النماذج لتطویر وتنفیذ استراتیجیات الشرکات الأم، کما أن خارطه طریق الاستراتیجیه المحلیه السابقه هی إحدى أفضل الأدوات لتنفیذ الاستراتیجیه فی الأعمال التجاریه. مع الأخذ فی الاعتبار الظروف المتغیره للبلاد، یتم بالضروره استخدام تحلیل السیناریو فی صیاغه وتحدیث الاستراتیجیات.”
وقام بالتعریف بنظام التحکم أو حوکمه الشرکات التابعه لمجموعه “مپنا”، ورسم أهمیه نظام التحکم خاصه فی الظروف المعقده والصعبه المقبله، وأضاف: “تطویر نظام تحکم مناسب یوفر إمکانیه اللامرکزیه المعقوله والأکبر فی المجموعه، مما یمکن أن یؤدی إلى نتائج إیجابیه فی الظروف الحالیه.”
وقام “یزدی زاده” بتحلیل الأنماط الشائعه لاستراتیجیه الإشراف، ورافعات خلق القیمه، وعوامل تدمیر القیمه، وأکد: “النمط المناسب للإشراف على الشرکات القابضه المتخصصه لمجموعه مپنا، بناءً على نموذج مپنا المحلی، هو (الدلیل الاستراتیجی) أو (القیاده الوظیفیه).
شرح نائب المدیر التنفیذی لمجموعه “مپنا” سلسله قیمه الأنشطه فی هذه المجموعه، قائلاً: “تتم جمیع الوظائف المتعلقه بالأنشطه الرئیسیه لسلسله القیمه، باستثناء نمط إشراف المدیر التشغیلی، من قبل القسم (الشرکه القابضه)، أو الشرکات التابعه، أو الشرکات المستقله، وسیرکز المقر الرئیسی على وضع السیاسات وتوجیه الأنشطه الداعمه.”
فی الختام، شرح “یزدی زاده” التعاریف والأدوار فی مجموعه “مپنا” بالاستناد إلى فصل الأقسام المختلفه بما فی ذلک المقر الرئیسی، والشرکه/القسم الداعم، والشرکه القابضه المتخصصه، والشرکه/ الشرکه القابضه المستقله، مصرحاً بأن فی النظام الجدید لمجموعه “مپنا” للتحکم فی الأداء وتقییمه، ولضمان التقدم الصحیح للعمل، ومواءمه القرارات، وإداره المخاطر المناسبه فی الأعمال التجاریه، تم تشکیل لجنتین علیا للإشراف على مجالس الإداره على مستوى المقر الرئیسی ولجنه متخصصه للإشراف على مجالس الإداره على مستوى الشرکات القابضه، بالإضافه إلى أدوات الرقابه السابقه. وستکون معاونیه التخطیط والتحکم الاستراتیجی، والمعاونیه الاقتصادیه والمالیه، والمعاونیه الجدیده لجمعیات الشرکات التابعه، هی الأرکان الثلاثه الرئیسیه للجنه العلیا.
مکانه مجلس الإداره فی الشرکات الفرعیه لمجموعه “مپنا” من منظور قانونی ومسؤولیات
فی استمرار لهذا المؤتمر، قام معاون مجموعه “مپنا” فی الشؤون الاقتصادیه والمالیه بمراجعه أدوار ومسؤولیات أعضاء مجلس الإداره فی الشرکات الفرعیه، وأبرز المکانه الخاصه لأعضاء مجلس الإداره مع الأخذ فی الاعتبار قضایا حوکمه الشرکات، والمکانه القانونیه لمجلس الإداره، والمسؤولیات، والأدوار، والخصائص الأخلاقیه.
أکد “أحمد رضا فراست” على الشفافیه المالیه لمجموعه “مپنا”، واعتبر مجال حوکمه الشرکات، بما فی ذلک مجلس الإداره، عوامل داخلیه وخارجیه للشرکه، مصرحاً بأن مجلس الإداره، بالنظر إلى مکانته ومسؤولیاته، یجب أن یضمن أن سیاسه حوکمه الشرکات، والاستراتیجیات، وإداره المخاطر، والمساءله، والشفافیه یتم الالتزام بها بشکل صحیح وبطریقه مثلى من قبل المدیرین التنفیذیین.
وشرح معاون “مپنا” فی الشؤون الاقتصادیه والمالیه، من خلال تفصیل مواد من القانون التجاری، المکانه القانونیه لمجلس الإداره فی مجال الصلاحیات والمسؤولیات، بما فی ذلک وضع السیاسات، والتوجیه، والإشراف، مع مراعاه متطلبات مجموعه “مپنا”، مؤکداً على ضروره الاهتمام بالمسؤولیات القانونیه والمدنیه والجنائیه لأعضاء مجلس الإداره فی اتخاذ القرارات ووضع السیاسات، وکذلک الاهتمام بقضایا الکفاءه والفعالیه والجدوى الاقتصادیه فی قرارات مجلس الإداره.