گروه مپنا
تیم مدیریت
هیئت مدیره
هیئت مدیره شرکت مپنا، اجرای برنامه‌های مصوب گروه و فرآیند پایش و کنترل آنها را از دو راه عملی می‌نماید. نخست از طریق هیئت‌های اجرایی و دیگری از طریق کارگروه‌های تخصصی که در سطح گروه تشکیل شده‌اند.
کمیته‌ی حسابرسی
در اجرای ماده 10 دستورالعمل کنترلهای داخلی برای ناشران پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار، کمیته حسابرسی با هدف ایفای مسئولیت نظارتی هیئت‌مدیره و بهبود آن زیر نظر هیئت‌مدیره شرکت تشکیل گردیده است. نقش کمیته‌ی حسابرسی به عنوان یک عامل مؤثر در افزایش مطلوبیت ارائه‌ی گزارش‌های مالی و مدیریت ریسکهای شرکت اجتناب‌ناپذیر است.
کمیته انتصابات
در راستای اجرای ماده 14 دستورالعمل حاکمیت شرکتی برای ناشران پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار، کمیته انتصابات زیر نظر هیئت‌مدیره شرکت تشکیل شده است.
کمیته ریسک
در راستای اجرای ماده 14 دستورالعمل حاکمیت شرکتی برای ناشران پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار، کمیته ریسک با هدف تحلیل مدیریت ریسک در سطح کلان و پیشنهادات لازم به هیئت‌مدیره زیر نظر هیئت‌مدیره شرکت تشکیل شده است.
اعضای هیئت مدیره و مدیرعامل
علیرضا خجسته وهاب‌زاده
رئیس ھیئت مدیره
خلیل بهبهانی
نایب رئیس هیئت‌مدیره
محمد اولیاء
عضو ھیئت مدیره و مدیرعامل
محسن امیری
عضو ھیئت مدیره
امیر هامونی
عضو ھیئت مدیره
هیئت‌های اجرایی
در گروه مپنا، تعداد ۶ هیئت اجرایی فعال هستند که عبارتند از:
- هیئت اجرایی گروه مپنا
- هیئت اجرایی بخش سرویس
- هیئت اجرایی بخش برق
- هیئت اجرایی بخش پروژه‌های سرمایه‌گذاری
- هیئت اجرایی بخش نفت و گاز
- هیئت اجرایی بخش حمل و نقل ریلی
مأموریت هیئت اجرایی بخش‌ها به قرار زیر است:
- حل مسائل و مشکلات میان شرکت‌های تابعه در حوزه‌های تحت اختیار
- سیاست‌گذاری و تعیین استراتژی‌های بخش
- ارزیابی عملکرد پروژه‌های بخش و ارائه راهکار برای مرتفع نمودن مشکلات آنها
- تمرکز اصلی بر حل سیستماتیک چالش‌های حوزه‌های تحت اختیار بخش‌ها
- تصمیم‌سازی در مورد مسائل خاص بخش
هیئت‌های اجرایی، بازوی راهبری برای مدیریت حوزه‌های تحت مسؤولیت بخش‌های مربوطه هستند.
کارگروه‌ها
تعداد ۷ کارگروه در شرکت مپنا فعال است. وظیفه تصمیم‌سازی در سطح گروه به عهده کارگروه‌ها است.
این کارگروه‌ها، در فرآیند کاری خود به امور زیر می پردازند:
- تجمیع دیدگاه‌ها، نظرات و تجربیات
- ایجاد درک مشترک از ویژگی‌ها و نیازهای مختلف درشرکت‌ها (و بخش‌ها)
- مشارکت در تصمیم سازی
- جلب حمایت جهت جاری سازی مصوبات در گروه
مأموریت این کارگروه‌ها به شرح زیر است:
- تعیین استراتژی حوزه
- سیاست‌گذاری
- مشارکت در طراحی و اصلاح نظام‌های مورد نیاز
- مشارکت در حل مسائل کلیدی در حوزه مربوطه