گروه مپنا

تیم مدیریت

هیئت مدیره

هیئت مدیره شرکت مپنا، اجرای برنامه‌های مصوب گروه و فرآیند پایش و کنترل آنها را از دو راه عملی می‌نماید. نخست از طریق هیئت‌های اجرایی و دیگری از طریق کارگروه‌های تخصصی که در سطح گروه تشکیل شده‌اند.

کمیته‌ی حسابرسی

 در اجرای ماده 10 دستورالعمل کنترل­های داخلی برای ناشران پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار، کمیته حسابرسی با هدف ایفای مسئولیت نظارتی هیئت‌مدیره و بهبود آن زیر نظر هیئت‌مدیره شرکت تشکیل گردیده است. نقش کمیته‌ی حسابرسی به عنوان یک عامل مؤثر در افزایش مطلوبیت ارائه‌ی گزارش‌های مالی و مدیریت ریسک­های شرکت اجتناب‌ناپذیر است.

اعضای هیئت مدیره و مدیرعامل

علیرضا خجسته وهاب‌زاده

رئیس ھیئت مدیره

خلیل بهبهانی

نایب رئیس هیئت‌مدیره

محمد اولیاء

عضو ھیئت مدیره و مدیرعامل​

محسن امیری

عضو ھیئت مدیره

امیر هامونی

عضو ھیئت مدیره

هیئت‌های اجرایی

در گروه مپنا، تعداد ۶ هیئت اجرایی فعال هستند که عبارتند از:

  1. هیئت اجرایی گروه مپنا
  2. هیئت اجرایی بخش سرویس
  3. هیئت اجرایی بخش برق
  4. هیئت اجرایی بخش پروژه‌های سرمایه‌گذاری
  5. هیئت اجرایی بخش نفت و گاز
  6. هیئت اجرایی بخش حمل و نقل ریلی

مأموریت هیئت اجرایی بخش‌ها به قرار زیر است:

  •  حل مسائل و مشکلات میان شرکت‌های تابعه در حوزه‌های تحت اختیار
  •  سیاست‌گذاری و تعیین استراتژی‌های بخش
  •  ارزیابی عملکرد پروژه‌های بخش و ارائه راهکار برای مرتفع نمودن مشکلات آنها
  •  تمرکز اصلی بر حل سیستماتیک چالش‌های حوزه‌های تحت اختیار بخش‌ها
  •  تصمیم‌سازی در مورد مسائل خاص بخش

هیئت‌های اجرایی، بازوی راهبری برای مدیریت حوزه‌های تحت مسؤولیت بخش‌های مربوطه هستند.

کارگروه‌ها

تعداد ۷ کارگروه در شرکت مپنا فعال است. وظیفه تصمیم‌سازی در سطح گروه به عهده کارگروه‌ها است.

این کارگروه‌ها، در فرآیند کاری خود به امور زیر می پردازند:

  •  تجمیع دیدگاه‌ها، نظرات و تجربیات
  •  ایجاد درک مشترک از ویژگی‌ها و نیازهای مختلف درشرکت‌ها (و بخش‌ها)
  •  مشارکت در تصمیم سازی
  •  جلب حمایت جهت جاری سازی مصوبات در گروه

 

مأموریت این کارگروه‌ها به شرح زیر است:

  •  تعیین استراتژی حوزه
  •  سیاست‌گذاری
  •  مشارکت در طراحی و اصلاح نظام‌های مورد نیاز
  •  مشارکت در حل مسائل کلیدی در حوزه مربوطه
اسکرول به بالا