سیر تحولات تحقیق و توسعه 

مسیر تحول تحقیق و توسعه در گروه مپنا طی سه مرحله متوالی زیر برنامه‌ریزی شده است. 

• تعریف و تدوین مأموریت، اهداف، ساختار و فرایندهای تحقیق و توسعه
• راه‌اندازی نظام مدیریت فناوری در مپنا
• مدیریت نوآوری های فناورانه

پس از راه‌اندازی فرآیندها و ساختار تحقیق و توسعه در 1386، فعالیت‌های تحقیق و توسعه در گروه مپنا به سطح بلوغ مناسب برای استقرار نظام مدیریت فناوری رسید.
از سال 1390 تلاش‌های برنامه‌ریزی شده و وسیعی برای توسعه مفاهیم، فرآیندها و ساختار نظام مدیریت فناوری در کلیه سطوح سازمانی در درون گروه مپنا در حال انجام است. هدف اصلی از این اقدامات، جهت‌دهی تحقیقات درون‌زا به منظور کسب فناوری‌های کلیدی در بدنه سازمان است تا گروه مپنا بتواند با مزیت رقابتی فناورانه، همزمان خلق ارزش و کاهش فاصله با رقبا در بازار را دنبال کند. 

مأموریت 

مأموریت این واحد، ایجاد بستری مناسب برای تبیین، برنامه‌ریزی، هماهنگی، اجرا و کنترل فعالیت‌های تحقیقاتی در جهت ارائه راهکار علمی برای حل مسائل گروه در زمینه‌های مختلف است. این واحد سیاست‌گذاری و هدایت فعالیت‌های لازم جهت توسعه و ارتقاء فناوری و تقویت بنیادِ دانش در سطح گروه را بر عهده داشته و تلاش می‌کند با ایجاد هسته‌ مناسب و بهره‌گیری از نیروهای انسانی متخصص، مبانی علمی روز، همکاری با مراکز دانشگاهی و تحقیقاتی داخلی و خارجی و دانش موجود در کلیه واحدها، با رویکرد مدیریت دانش، پویایی این گروه را تسهیل نماید. 

ساختار تحقیق و توسعه در گروه مپنا 

بر اساس بررسی انواع ساختارهای سازمانی متداول در شرکت‌های معتبر جهانی مشابه با مپنا، ساختار هیبرید برای پیاده‌سازی و استقرار تحقیق و توسعه در گروه مپنا انتخاب شد، بدان معنی که گروه مپنا در سطح ستاد و شرکت‌های گروه دارای واحدهای تحقیق و توسعه‌ای است که دانش مورد نیاز مپنا را برای رسیدن به چشم انداز دانشی خود تولید و تأمین می‌کنند.
با تجدید ساختار انجام شده در سال 1394، بخش‌های کسب و کار به واحد تحقیق و توسعه تجهیز شده و مأمور به مدیریت پروژه‌های تحقیقاتی در حوزه توسعه و بهبود محصولات خود شدند. علاوه بر آن، نام واحد سازمانی “تحقیق و توسعه” مرکزی به “پژوهش و فناوری” تغییر یافت.
در ساختار جدید، مأموریت اصلی واحد مرکزی، حفظ یکپارچگی فعالیت‌های تحقیقاتی در سطح گروه و سیاست‌گذاری در این حوزه تعریف شده است. در طرح جدید، واحد مرکزی مأموریت دارد تا بر اساس رصد مستمر  فناوری، نیازهای پژوهشی مپنا را در ارتباط با فناوری‌های آینده و کسب و کارهای جدید، شناسایی و پروژه‌ها و طرح‌های تحقیقاتی لازم را در این حوزه تعریف و مدیریت نماید. در کنار ایفای این مأموریت، واحد مرکزی وظیفه سیاست‌گذاری، ارزیابی و کنترل و تضمین کیفیت پیاده‌سازی مدیریت دانش در گروه را نیز عهده‌دار شده است.